👬3 типа партнеров в МЛМ бизнесе!
Инструкция к применению для ТОП Лидеров! 🏆
Занимаясь уже не первый год сетевым бизнесом заметил, что в команду часто приходят партнеры с похожими стилями поведения, принятия решения, выполнения действий.
Когда понимаете к какой группе относиться новый партнер, Вы сможете понимать как человек будет строить бизнес и как себя правильно вести с партнером.
Итак 3 основных типа партнеров:
🐀 Серая мышь.
Подключается в бизнес, получает обучение от спонсора с задачей пройти обучение и выйти на связь для дальнейшей работы. Пропадает, не выходит на связь.
Причины поведения:
➖ страх действовать,
➖ боязнь признаться в проблеме,
➖ отсутствие веры в спонсора,
➖ страшно задавать вопросы (а вдруг решат, что я какой-то не такой),
➖ это глупый вопрос, лучше не задавать, еще решат что дура(к).
Решение проблемы:
✔ Раз в неделю выходить на связь, узнавать как дела, что получается, что нет.
Как показывает практика 90% так и не начнут ничего делать.
✔ Через месяц оставить в покое, человек еще не готов изменить свою жизнь и стать свободным.
✔ Вы ни виноваты, таких партнеров 70-80 % в любой команде, просто признайте это факт и перестаньте спасать того кто не просит. Сделаете ему и себе только хуже.
✔ Кто начнет все таки работать, особо бизнес не построят, размер команд 10-50 человек.
🔋 Батарейки (energizer)
Подключаются в бизнес, задают кучу вопросов, просят обучение.
Получает обучение от спонсора с задачей пройти обучение и выйти на связь для дальнейшей работы.
Сам постоянно выходит на связь, задает вопросы, быстро проходит обучение, сразу действует, выполняет то, что Вы говорите.
Причины поведения:
➕ верит в себя,
➕ верит в спонсора,
➕ хочет изменить свою жизнь,
➕ любит действовать,
➕ куча энергии, ищет куда ее деть,
➕ замотивирован идеей, готов рвать и метать,
➕ видит перспективы для себя и своих друзей,
➕ не боится смотреть страхам в лицо.
Поведение с человеком.
✔ Главное правило - НЕ МЕШАЙТЕ РАЗВИВАТЬСЯ
✔ Договоритесь на время общения - 1-2 раза в неделю по часу на скайп. Где человек задает все возникшие вопросы с прошедшего общения:
по бизнесу, по саморазвитию, личные вопросы, в общем все где ему нужна ваша помощь
✔ Помогать человеку решать свои вопросы, консультировать, делиться опытом, дополнительным обучением, тренингами и т.д.
Работаете под запрос партнера
✔ Провести первые 3-5 встречи или скайпа, покажите как нужно, дальше будет проводить сам
✔ Размер команд от 100 до бесконечности
🎓 Всезнайка
Приходит в бизнес, получает обучение, не выполняет обучения, иногда выходит на связь за помощью, все делает по своему.
Причина поведения:
➖ не верит Вам,
➖ думает, что все сделает лучше, чем Вы говорите,
➖ думает, что не может все быть так просто, как Вы рассказываете, ищет подвох, все усложняет,
придумывает велосипед,
➖ не выполняет дупликацию команды,
➖ считает себя очень умным, фанатик выражения лучше меня никто не сможет сделать (как правило, мелкие предприниматели).
Решение проблемы:
✔ Главное правило, отойти в сторону и наблюдать, если нечем больше заняться,
✔ Сделав ряд ошибок, набив кучу шишек на лбу, человек принимает одно из двух решений:
1) 60-80% - обучение не работает, спонсор га**о не обучает, бизнес развод, это не мое
2) 20-40%- все, сдаюсь, что мне делать?
При первом случае, не обращаете внимание, человек еще не готов меняться и развиваться дальше, завис на полу шаге, и тут Вы ничего сделать не сможете, дальше работа только за ним.
Если второй вариант и Вы видите, что человек сдался Вам и готов делать все что скажете, поступаете как в пункте 2 с Батарейкой.
P.S. Построение команды, особенно большой, это очень захватывающий процесс, который показывает Ваши лучшие и худшие качества, и позволяет учиться определять людей еще до того как они придут в бизнес.
Поэтому данный навык поможет собрать Вам команду из тех людей, с которыми вы действительно хотите сотрудничать и сможете вместе перевернуть горы.
#dsmedia #championsteambiz #championsотзывы
#Бизнесстатья, #ИванДесятниченко #млм #сетевоймаркетинг #онлайн #обучение #заработоквинтернете #мотивация #саморазвитие #млмкомпании #личностныйрост #бизнестренер
